אודות
אתם קונים שיקול דעת, ולכן חשוב של מי
אמיר חביב ייסד את Kendoo ומוביל אותה כ-CTO. העבודה משלבת את הפרספקטיבה הזו עם מהנדסים בכירים, כך שההחלטות והביצוע יושבים באותו צוות.
בתוך Kendoo
נבנתה קרוב לעבודה עצמה
העבודה של Kendoo נעשית מתוך מעורבות אמיתית: בחדר עם האנשים שמקבלים את ההחלטות ועם הצוותים שמיישמים אותן. הרגע השקט הזה מהמשרד שייך לכאן דווקא מפני שהוא אמיתי ולא מבוים.
רלוונטיות
בשביל מה הניסיון הזה בעצם
קורות חיים כרונולוגיים עונים על השאלה הלא נכונה.
מה שחשוב כשמישהו נכנס לארגון קיים הוא אם התמודד עם מערכות מורכבות שהוא לא בנה, עם בעלי עניין שחלוקים ביניהם, עם אספקה שכבר האטה, עם מודרניזציה תחת לחץ עסקי, ועם שינוי שצריך לשרוד גם אחרי שהוא עוזב.
החלק הרלוונטי בעשרים וחמש שנים אינו האורך שלהן. הוא ראיית מספיק מצבי כשל כדי לזהות אחד מהם מוקדם, ונשיאה באחריות לתוצאות ההכרעות ולא רק ייעוץ לגביהן.
שנות הייעוץ חשובות מסיבה אחרת: כניסה לארגון שאינך מכיר, גיבוש עמדה במהירות על בסיס מידע חלקי, ונכונות לומר את הדבר הלא נעים בזמן שעוד אפשר לפעול לפיו.
עקרונות עבודה
איך העבודה נעשית
-
עובדות לפני דעות
רוב הוויכוחים הטכניים התקועים תקועים כי אין לאף אחד את הנתונים, ולא כי השאלה קשה. מדידה ותמונת מצב באות לפני המלצות.
-
החלטות, מתועדות
הכרעות ארכיטקטורה נכתבות יחד עם הנימוק, כך שאפשר לחזור אליהן כשהעובדות משתנות ולא לפתוח אותן מחדש בכל פעם שמישהו חדש מתנגד.
-
אחריות, לא ייעוץ
סמכויות ההחלטה מוסכמות בכתב בתחילת הדרך. ייעוץ בלי אחריות ממעט לשרוד מפגש עם לחץ אספקה.
-
התקדמות שאפשר לבדוק
דוח חודשי כתוב מול תמונת מצב שסוכמה בחודש הראשון, כולל מה שלא זז. ראיות ולא הבטחות.
-
יכולת שנשארת
חניכת המובילים שלכם היא חלק מההתקשרות ולא בונוס. אם הארגון אינו מסוגל יותר בסופה, הריטיינר לא עבד.
-
לומר לא
התקשרויות שאינן מתאימות נדחות כבר בשיחה, עם הסיבה. זה מגן על הזמן שלכם ועל התוצאות של העבודה שכן נלקחת.
איך Kendoo עובדת
פרספקטיבה של CTO, יחד עם מהנדסים בכירים
אסטרטגיה שלא נפגשת עם הקוד נסחפת, והנדסה בלי בעלות טכנולוגית חוזרת על עצמה. ב-Kendoo שניהם יושבים באותו צוות.
הצד הניהולי
- כיוון טכנולוגי וההכרעות הארכיטקטוניות שמאחוריו
- סמכויות ההחלטה מסוכמות בכתב בתחילת הדרך
- קצב ניהולי שבועי ודוח חודשי כתוב
- חניכה למובילים שלכם, כך שהיכולת נשארת בארגון
- אמיר אחראי על הכיוון לכל אורך הדרך
הצד ההנדסי
- מהנדסים בכירים שקוראים את הקוד ואת התקלות
- סקירת עיצוב, תקנים ושיטות אספקה, מיושמים בפועל
- מחלוקות ארכיטקטורה שמוכרעות על בסיס ראיות ולא לפי ותק
- עבודה לצד הצוות שלכם ולא מסמך שמועבר בסוף
- התקדמות שרואים במערכת, לא רק במסמך
כך מתנהלת העבודה הטכנולוגית. תחומי המותג, חוויית המשתמש והדינמיקה הצוותית מתנהלים באותה צורה. כשחברה צריכה כוח פיתוח גדול, כדאי לברר את זה כבר בשיחה ולא אחרי שלושה חודשים.
רשת המומחים
מומחים שמצטרפים להתקשרות כשהיא דורשת אותם
אנשי מקצוע עצמאיים ש-Kendoo עובדת איתם, שנכנסים כשהעבודה דורשת דיסציפלינה בפני עצמה ולא עוד דעה כללית.
-
שי בן ברק
מומחה למוצר, חוויית משתמש ואינטראקציית אדם-מחשב
אסטרטגיית מוצר וחוויה, מחקר משתמשים, תכנון אינטראקציה ושמישות במערכות מורכבות. שי בעל תואר שני במדעי הקוגניציה מהטכניון, מרצה באוניברסיטת חיפה ומנטור לסטארטאפים במסגרת Google for Startups.
-
יאנה לוין
מובילת מוצר
הובלת מוצר: מה לבנות, בשביל מי ובאיזה סדר. יאנה עובדת עם Kendoo כשמוצר צריך סדרי עדיפויות ברורים וצוות שמיושר סביבם.
-
נועה בוקר
סטוריטלרית אסטרטגית ומובילת דינמיקה אנושית
פסיכודרמטיסטית, מנחת קבוצות וסטוריטלרית אסטרטגית עם עשרים שנות ניסיון במגזר הציבורי והעסקי. נועה מביאה מומחיות בדינמיקה אנושית לעבודה ארגונית ומנחה את סדנאות הדינמיקה הצוותית.
-
נעם אשד זבידה
יועצת People ו-HR
15 שנות ניסיון בעולמות ה-HR, בעבודה ישירה עם הנהלות, מנהלים ועובדים בארגונים משתנים. נעם מאבחנת את התמונה האנושית והניהולית, מלווה מנהלים בהחלטות ובשיחות מורכבות, ומשמשת שותפת HR / People חיצונית לארגונים בלי פונקציית HR פנימית.
אנשי מקצוע עצמאיים עם פרקטיקה משלהם, ש-Kendoo מצרפת להתקשרות כשהעבודה דורשת את הדיסציפלינה שלהם.
למה לצפות
לעבוד עם Kendoo
אם אתם ההנהלה
תשובות ישירות, גם על הדברים שלא מתקדמים טוב.
דיווח חודשי כתוב שאפשר לבדוק, ולא הרגעה בעל פה שהכול בסדר.
השיקולים שמאחורי המלצה, כך שההחלטה נשארת שלכם.
אם אתם מובילים את הפיתוח
מישהו שיסתכל על התהליך ועל המערכת שסביב הצוות, ולא רק על הקוד.
מחלוקות ארכיטקטורה שמוכרעות על בסיס ראיות ולא לפי ותק.
מישהו שלא נמצא כאן כדי להסיק שהצוות הוא הבעיה.
אם אתם מובילים מוצר, עיצוב או את צד האנשים
עבודה שמתייחסת למותג, לחוויית המשתמש ולדינמיקה הצוותית כתחומים בפני עצמם, ולא כקישוט לתוכנית הנדסית.
סדנאות שמתקיימות עם הקבוצה שבאמת מחזיקה את הבעיה, בכל תפקיד שהוא.
שני הצדדים צריכים לצפות שהחודש הראשון יהיה איטי ממה שירצו. תצפית ומדידה קודמות להתערבות, כי פעולה בשבוע הראשון היא הדרך לתקן בביטחון את הדבר הלא נכון.
החברה
- ניסיון
- עשרים וחמש שנים בתוכנה, שמונה מהן בייעוץ.
- רישום
- Kendoo Tech Consulting LTD, ישראל. משרדים בחיפה ובתל אביב.
- רקע מקצועי
- בלינקדאין, מקושר בתחתית העמוד.
- דפוסי התקשרות
- מקרים אנונימיים ותקן האישור
לדבר עם מי שיעשה את העבודה
שלושים דקות ישירות מול אמיר. אין אף אחד באמצע.