מומחי האסטרטגיה והצמיחה של מחלקות הפיתוח

אנחנו עובדים על מערכת הפיתוח כולה: איך מתקבלות החלטות טכנולוגיות, איך הצוותים בנויים, ואיך העבודה מגיעה ללקוח. זה מתבטא בתשעה תחומי עבודה: אסטרטגיית צמיחה, דינמיקה צוותית, ייעוץ People ו-HR, CTO במיקור חוץ וניהול פיתוח, טרנספורמציית AI, פיתוח מותג, פיתוח עסקי, אסטרטגיית חוויית משתמש ושירותי פיתוח. רוב ההתקשרויות נוגעות ביותר מאחד מהם.

לא. CTO במיקור חוץ מתאים לחברות ללא CTO, או כזה שעמוס מדי, אבל חלק ניכר מהעבודה שלנו נעשה לצד מנהל טכנולוגיה קיים שרוצה זוג עיניים מנוסה נוסף, או עזרה בהובלת שינוי שהצוות שלו טרם התנסה בו.

לא. הרבה צוותים חזקים מביאים אותנו לפני שינוי מתוכנן: היערכות להתרחבות, שילוב של חברה שנרכשה, הכנסת פיתוח בסיוע AI, או חידוש מערכת לפני שהבעיות שלה מגיעות ללקוחות. זווית מנוסה נוספת עולה הרבה פחות לפני ההחלטה מאשר אחריה.

כריטיינר עם קצב עבודה מוגדר, לרוב שישה עד שנים עשר חודשים, כדי שאפשר יהיה לקבל החלטות וגם ללוות אותן עד הסוף. החודש הראשון מפיק תמונת מצב כתובה ורשימת סיכונים מדורגת. אפשריות גם בדיקות קצרות וממוקדות כשהשאלה צרה.

אמיר חביב ייסד את Kendoo ומוביל אותה כ-CTO. ההתקשרויות משלבות את הפרספקטיבה הזו עם מהנדסים בכירים, כך שמי שמקבל את ההחלטות עובד לצד מי שבונה.